Belangrijke Aspecten van Projectmanagement in de Civiele Techniek
- Projectfasen (volgens de GWW-sector)
Initiatieffase
Onderzoek naar de haalbaarheid van het project.
Opstellen van een Programma van Eisen (PvE).
Betrokkenheid van stakeholders, zoals overheden en omwonenden.
Ontwerpfase
Maken van schetsontwerpen en later gedetailleerde ontwerpen (VO, DO, UO).
Gebruik van BIM (Building Information Modeling) en GIS voor visualisatie.
Toepassing van normen zoals ROK (Regeling Ontwerp Kunstwerken) en RBK (Regeling Beoordeling Kunstwerken).
Contractfase
Keuze voor contractvorm: RAW-bestek, UAV-GC, D&C, DBFM.
Aanbesteding en selectie van aannemers.
Uitvoeringsfase
Bouwproces en kwaliteitsbewaking.
Toezicht op de naleving van contracten en technische eisen.
Beheer van risico’s en omgeving (BLVC-plannen: Bereikbaarheid, Leefbaarheid, Veiligheid en Communicatie).
Oplevering & Beheerfase
Controle en testen van de opgeleverde constructie.
Overdracht aan de beheerder (gemeente, provincie, RWS).
Onderhoudsplanning en assetmanagement.
- Belangrijke Rollen in Civiel Projectmanagement
Projectmanager: Eindverantwoordelijke voor het project.
Technisch manager: Zorgt voor technische haalbaarheid en eisen.
Contractmanager: Beheert de contractvormen en juridische aspecten.
Omgevingsmanager: Houdt rekening met stakeholders en communicatie.
Risicomanager: Voorkomt vertragingen en budgetoverschrijdingen. - Tools & Methoden in de Civiele Sector
Systeem Engineering (SE): Structuur om eisen en processen beheersbaar te maken.
Relatics & Grip: Voor het vastleggen en beheersen van projectinformatie.
GIS & BIM: Digitale technieken voor ruimtelijke en bouwkundige informatie.
Prince2 & IPM-model: Projectmanagementmethoden voor de civiele techniek.